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Implementación de Lean 6 Sigma |
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ESTRATEGIAS DE DESPLIEGUE METODOLOGIA LEAN SIX SIGMA: Estas iniciativas se plantean sobre la base del apoyo incondicional de la dirección sin el cual el desempeño efectivo de los proyectos se verá comprometido.
QAV Consultores Asociados Ltda., ha desarrollado diferentes tipos de estrategia de despliegue de la metodología buscando acoplarse al tamaño y las necesidades de la empresa. El 90% de los ingresos generados por este servicio se calculan como comisión de éxito sobre los resultados. |
Resumen |
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Precio: Según necesidades del cliente |
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DESPLIEGUE POR PROYECTOS: Esta es la iniciativa enfocada a PYMES y consiste en desarrollar la implementación de la metodología por proyectos en forma muy rápida; es decir que se brinda asesoría puntual por proyectos con el acompañamiento de Green Belts y Black Belts Externos.
a) Formación al interior de la Organización: La formación básica en el uso de algunas herramientas que se imparte a los grupos de trabajo, quienes al ser miembros de equipo y participar en el desarrollo de proyectos deben poder usar algunas de las herramientas básicas de análisis.
DESPLIEGUE PARCIAL: Esta enfocada preferiblemente a PYMES que aunque no difieran mucho en tamaño de las que elijan la alternativa anterior, deseen profundizar mucho más en el desarrollo de la metodología Six Sigma, y contemplan un tiempo de implementación un poco más prolongado.
a) Formación al interior de la Organización: Contempla la formación al interior de la organización de lideres que desempeñen los siguientes roles y responsabilidades: - Project Champion (Selección de Proyectos, Recursos para proyectos, Eliminación de Barreras, Apoyo a Black Belts)
- Black Belt (Dedicado 100%, Ejecución de Proyectos, Aplicación de Metodología, Expandir la nueva cultura, Uso de Herramientas, Modelar nuevos comportamientos, Entrenamiento a personal, Obtener beneficios)
- Green Belts los cuales desarrollaran proyectos con el apoyo de Black Belts externos.
b) Seguimiento de Proyectos: Por parte de un grupo de Black Belts y Green Belts que supervisarán el desarrollo y aplicación de las herramientas metodológicas de Seis Sigma en los proyectos adelantados por los Green y Black Belts al interior de la organización.
c) Supervisión Académica de Proyectos: Desarrollada por el consultor en Seis Sigma, en sesiones abiertas de 2 horas, en las que cada grupo de trabajo presentará los avances y dudas metodológicas y se dará el redireccionamiento que se requiera según cada proyecto.
DESPLIEGUE TOTAL: Esta estrategia está diseñada para empresas que en definitiva quieren tomar la metodología Six Sigma como una nueva cultura organizacional y contemplan un tiempo de implementación de 1 a tres años dando cobertura al 100% de la organización. Esta estrategia contempla:
a) Formación al interior de la Organización: Contempla la formación al interior de la organización de lideres que desempeñen los siguientes roles y responsabilidades:
- Líder de despliegue: (Encargado de la Implementación de Iniciativa, Comunicación Interna, Recursos para Arranque, Visión/Objetivos)
- Project Champion: (Selección de Proyectos, Recursos p/proyectos, Eliminación de Barreras, Apoyo a Black Belts)
- Master Black Belt: (Entrenamiento a Líderes de Proyecto y Cintas Negras, Formación de Estrategia, Apoyo en Aplicación de DMAIC)
- Black Belt: (Dedicado 100%, Ejecución de Proyectos, Aplicación de Metodología, Expandir la nueva cultura, Uso de Herramientas, Modelar nuevos comportamientos, Entrenamiento a personal, Obtener beneficios).
- Green Belts: (Parcialmente dedicado, Apoyo en los Proyectos de BBs.), Ejecución de proyectos en su área, Conoce la Metodología, Expande la nueva cultura, Busca áreas de oportunidad).
b) Seguimiento de Proyectos: Por parte de un grupo de Black Belts y Green Belts que supervisarán el desarrollo y aplicación de las herramientas metodológicas de Seis Sigma en los proyectos adelantados por los Green y Black Belts al interior de la organización.
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Número de elemento o SKU: SERPRD0001 |
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