Curso Black Belt - Certificado

Información de contacto:

Teléfono: +57-1-6183939

Correo: servicioalcliente@qavconsultant.com

QAV Consultores Asociados Ltda.

Consultores en Finanzas y Productividad

En el mundo competitivo de hoy, ¿cuántos errores están dispuestos a soportar sus clientes antes de cambiarlo por su competencia?.  ¿Sabe usted cuánto le cuesta la pobre calidad de sus procesos?. Se estima que los errores de procesos representan aproximadamente el 15% de las ventas.

6 Sigma busca la reducción de errores que impactan a sus clientes o la rentabilidad y la caja de la empresa, a través del uso de datos estadísticos garantizando el retorno en cada proyecto a partir del mes 3 o 4, a través del uso de  herramientas bajo la metodología DMAIC-Lean.

INCLUYE: Material Didáctico, Refrigerios, Almuerzos, Inscripción en la Asociación Internacional de Profesionales de Seis Sigma (ISSSP) - Estados Unidos

CERTIFICACIÓN: QAV Consultores Asociados entregará un certificado e inscribirá  al ISSSP (Asociación Internacional de Profesionales de Seis Sigma). a los  participantes que asistan como mínimo al 80% del curso y que reporten beneficios en el desarrollo de sus proyectos.

Precio: $7.000.000,oo descuentos para grupos

Forma de Pago: Efectivo, Cheque, Tarjeta de crédito .

Desarrollado durante 4 meses 1 Semana por mes –5 días de instrucción en el mes de forma continua, durante los cuáles se expone una tercera parte de los temas del curso, desarrollando ejercicios prácticos de experimentación y análisis estadístico en el Minitab.

 

Temas Primera Semana:
Introducción a Seis Sigma
Enfoque al cliente
Etapa Definir
Ejercicio Definir
Introducción a los números y estadística
Etapa Medir
Ejercicio Medir
Entregables Fase Definir y Medir

  • 3 semanas de desarrollo de proyecto en campo por parte del personal de la Compañía, tiempo durante el cual desarrollan las herramientas vistas en clase, con el apoyo de los Black Belts.

Temas Segunda Semana:
Repaso de la Semana 1
Etapa Analizar
Análisis Gráfico de Datos

Pruebas de Hipótesis
Presentación de Proyectos

Planeación de Herramientas Semana 2
Entregables
Ejemplo - Proyecto Real

  • 5 días en el segundo mes de forma continua, durante los que se expondrán la segunda parte de los temas de la capacitación, siguiendo la misma metodología.

Temas Tercera Semana:
Revisión Semana 2
Etapa Mejorar

DOE

Método de Superficie de Respuesta (MSR)
Diseño Robusto
Presentación de Proyectos
Técnicas de Regresión
Planeación de Herramientas Semana 3
Entregables

  • Otras 3 semanas de desarrollo de proyecto en campo por parte del personal de la Compañía, tiempo durante el cual desarrollan las herramientas vistas en clase
  • 5 días en el tercer mes de forma continua, durante los que se expondrán los temas restantes de la capacitación, siguiendo la misma metodología.

Temas Cuarta Semana:
Revisión Semana 3
Introducción al Control
5S
Documentación
Gráficos de Control - Variables
Gráficos de Control - Atributos
Poka Yoke
Evaluación de Controles
Cierre de Proyectos
Desarrollo de Seis Sigma
Ejemplos de Controles
Cierre del Entrenamiento

  • El ciclo se comprende de 4 meses como se relaciona anteriormente.

Cierre de Curso:

Realizado en una sesión de dos días, durante la cual los participantes deberán presentar los resultados obtenidos .

Descripción de Contenido
Resumen