Lean Seis Sigma propone el aligeramiento de procesos, la eliminación de errores que tienen un impacto significativo en las compañías, y/o sus clientes mediante el uso de datos, el trabajo en equipo y entregando resultados.

Como puede verse en el siguiente gráfico se incrementan los márgenes reduciendo la pobre calidad a pesar del incremento de los costos y gastos por evolución del negocio y pese a la erosion de precios por la competitividad del Mercado.

Unidad  de Productividad y Capacitación

QAV Consultores Asociados Ltda.

Consultores en Finanzas y Productividad

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Six Sigma mide el desempeño de los procesos en Defectos por Millon de Oportunidades (DPMO) de ejecución de un proceso a continuación se ve una tabla que presenta la relación entre  DPMO y nivel Sigma.

 

La única forma en que las organizaciones encuentren el desarrollo sostenible necesario para competir a nivel  mundial es a través de las mejoras de Productividad y del conocimiento del mercado que puedan obtener.

1.Seis Sigma está enfocado en el cliente.

2.Los proyectos Seis Sigma producen grandes retornos sobre la inversión. En un artículo de la Harvard Business Review, Sasser y Reichheld señalan que las compañías pueden ampliar sus ganancias en casi un 100% si retienen sólo un 5% más de sus clientes gracias al logro un alto grado de calidad.

3.Seis Sigma cambia el modo que opera la dirección. Seis Sigma es mucho más que proyectos de mejora. La dirección y los supervisores aprenden nuevos enfoques en la forma de resolver problemas y adoptar decisiones.

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Productividad - Herramientas Lean Six Sigma